近几年来，不少纸箱企业开展多元化甚至跨行业经营，其理论依据是在周期性行业中分散风险，以丰补歉；开展新业务，发现新的经济增长点；或为了进一步完善产业链，增强竞争力。但是，企业究竟是否需要多元化甚至跨行业经营呢？是“不务正业”，还是不将“鸡蛋放在同一个篮子里”的明智之举？

多元化经营的优势

1、多元化经营使企业运作延伸到多个领域，这就会在无形中增强企业在不同领域的综合竞争能力。多元化最明显的优点之一就是企业内部一些重要的资源共享，如销售网络，科研 开发能力等。世界500强的很多企业正是遵循了这一原则，才成功地跻身于这一行列的，如美国通用电器、德国的西门子电器都是利用多元化发家的典例。

2、多元化的另一个明显优势便是分散企业风险，避免“将鸡蛋放在同一个篮子里”。现代的市场环境非常复杂，这就决定了企业的投资不可能完全正确，多元 化经营可以为企业分散风险创造条件，使企业在面临风险时有一定的缓冲能力，将风险损失 降到最低。

3、多元化经营可以充分发挥企业的品牌效应。一种品牌的建立和维护，需要花费较长的时间和资金。企业通过多元化战略可以扩大已有的 企业品牌优势，增加市场影响力，从整体上减少宣传维护费用，增加利润。某种品牌的崛起 往往是因为某一项产品做的专业，受市场青睐，多元化经营得当，原有品牌会增加其他产品 的附加值。

4、多元化经营可以相对减少研究和开发费用，使企业充分利用生产单一产品容易产生的闲置资 源，并通过将企业两个或更多个业务结合起来，共同使用生产设备、销售网络、通用技术和 广告服务等，提高单位经营效益和企业赢利水平。

多元化跨行业需谨慎

1、涉猎自己并不熟悉，或虽然熟悉但并不可能使自己在这一产业竞争力增强的产业，在市场上最多是跟随者，或是补缺者。这样的市场地位，在形势好的时候，有可能把自己变成市场的挑战者，形势不好时，一些企业内有效益的产业被拖瘦，效益差的产业“只吃不长”，反而占用大量人力、物力和资金，使企业整体经营受到拖累。

2、由于企业资源过于分散，特别是企业自有资金不足时须借贷，这就可能使资产负债率居高不下，企业“血液”流通不畅，影响正常的经营。

3、实施跨行业经营特别是自己并无优势的产业，遇到的问题主要是人才、经营管理经验的不足和管控力的减弱。与市场上那些在这一产业打拼多年的企业相比，较难形成企业的竞争优势，还可能凸现出企业发展的“短板效应”。

4、实跨行业经营，进入自己并不熟悉的产业，其实质是扮演了一个同质竞争的角色。同质竞争比的是产品的质量、成本、价格、品种和售后服务等。特别是价格方面，如果没有低成本的优势，单纯靠打“价格战”，很可能会把企业带入困境。在这些方面对于一个后入市场的企业来说，一般不占优势。当然，如是差异化竞争又另当别论，但这种差异化还有待于市场认可。

实施这种跨行业经营，有可能造成企业管理成本增加和管理链增长。《危机中的企业转机管理》一书就提出：“多元企业可能发现，自己特定的产品———市场领域处于成本劣势，因为它过多的分摊了总公司的间接费用。跨行业企业业务组合，直接影响到它的间接费用结构。”特别是地域较分散的产业布局，这种情况尤为明显。